LIVRARIA DA TRIBO

O Livro conhecido por ser a Bíblia to Sistema Toyota de Produção. Leia, releia e pratique tenho certeza que a cada leitura você irá entender de forma mais profunda a forma de pensar de Taiichi Ohno. A leitura anual deste livro é obrigatória para os membros da OMDD - Time da Toyota repsonsável por evoluir o Sistema Toyota de Produção dentro da montadora.

Taiichi Ohno é considerado o pai do Sistema Toyota de Produção. Ele escreveu "O Sistema Toyota de Produção" em 1988 com o intuito de compartilhar com todos suas experiências e inovações que caracterizam esse sistema dentro do contexto histórico no qual ele foi criado, melhorado, desenvolvido e aplicado. Desde então, a obra passou a ser considerada, segundo a revista Time, um dos vinte e cinco livros mais influentes sobre gestão de negócios.

O Sistema Toyota de Produção, que futuramente daria origem ao pensamento lean, deu à Toyota uma grande vantagem competitiva que lhe permitiu ser líder em produtividade e controle de qualidade. Seu sucesso foi tão estrondoso que influenciou diversas empresas de diferentes setores e países a criar sistemas semelhantes na busca constante por melhor qualidade e eficiência.

"O Sistema Toyota de Produção" esboça a busca de Ohno pela melhor qualidade e pela melhoria contínua e fornece insights sobre o processo crucial de inovação que é tão valioso para todos os gerentes de todos os níveis. Taiichi Ohno é um velho conhecido da comunidade lean, o que não é surpreendente, pois foi ele quem estabeleceu as bases para tudo que essa filosofia de trabalho já conquistou. "O Sistema Toyota de Produção" é um livro de presença obrigatória na biblioteca de todos os pensadores, simpatizantes ou aspirantes à mentalidade enxuta.

Excelente livro para quem quer iniciar no Lean. A forma de escrita, através de uma história vai te fazer navegar por diversos exemplos e entender onde os conceitos se aplicam. Leitura simples e apaixonante.

O livro de Freddy e Michael Ballé aborda as principais ferramentas do pensamento lean, desde as ideias mais bem conhecidas por todas as empresas, como o fluxo contínuo e o sistema puxado, até alguns princípios importantes que poucos conhecem, como jidoka e heijunka. A principal ideia do romance é a de que o pensamento lean é um sistema, e não ferramentas separadas que podem ser aplicadas individualmente.

Dentre os diversos livros sobre a mentalidade enxuta, "A Mina de Ouro" se destaca por ser o primeiro a introduzir de forma compreensível todas as ferramentas lean através de uma história intrigante e instigante. O livro dos Ballé ensina seus leitores a liderar para o sucesso ao mesmo tempo em que mostra a importância que as pessoas têm no bom desempenho de uma organização.

Mais um livro da Trilogia da Mina de Ouro. Leia na sequência e tenho certeza que você irá sair com uma visão mais refinada e prática do Lean.

Michael e Freddy Ballé dão continuidade ao livro "A Mina de Ouro" com esta inovadora sequência, na qual contam aos leitores a principal lição que aprenderam em seus muitos anos trabalhando com o pensamento lean: como transformar seus colaboradores e a si mesmo através da disciplina do aprendizado do sistema lean. Só assim é possível criar uma cultura de melhoria contínua que garanta que os avanços alcançados perdurem por muitos anos.

"O Gerente Lean" estabelece uma clara distinção entre dois estilos diferentes de gestão: a gestão tradicional e a gestão lean. A primeira confia na gestão a partir dos sistemas, enquanto a segunda se baseia na solução de problemas.

O romance acompanha a história de uma fábrica na França, que passa por uma transformação lean de sucesso utilizando as sete etapas da gestão baseada na solução de problemas. A história ainda fornece aos leitores os três princípios para garantir que a melhoria seja sempre contínua: a criação de metas claras, cinco questões para gerenciar o kaizen e genchi genbutsu.

Este é o último livro da Trilogia, leia na sequência e aqui você irá de fato aprender os conceitos que se aplicam em qualquer cenário, seja manufatura ou serviços. Aqui você entenderá de fato o diferencial da Solução de Problemas quando implantado de forma prática e sustentável.

Michael e Freddy Ballé encerram sua trilogia “A Mina de Ouro” com esse romance gerencial evocativo que revela como as principais organizações da comunidade lean praticam a filosofia e conseguem, assim, garantir um sucesso duradouro; aprendemos que o segredo não está apenas na utilização das ferramentas e das técnicas enxutas, mas em utilizá-las com um propósito, o de desenvolver pessoas.

Esse é o maior segredo para liderar com respeito. Com a divertida história de Jane, conseguimos aprender como desenvolver pessoas através da disciplina de processo. Andy é o mentor de Jane, mas está pronto para ensinar todos os que estiverem dispostos a mergulhar nessa história. “Liderar com Respeito” é uma jornada de aprendizagem, e, ao terminá-la, o leitor será capaz de liderar com respeito pelas pessoas, conseguindo se conectar mais intensamente com seus clientes e colaboradores ensinando-lhes a solucionar problemas, fazendo perguntas e desenvolvendo capacidade técnica em todos os níveis organizacionais.

O livro foca e explica os quatorze princípios que guiam a cultura de qualidade e eficiência da Toyota.

Em "O Modelo Toyota", Jeffrey Liker explica os princípios de gestão e a filosofia de negócio que estão por trás da reputação mundial da Toyota nos quesitos de qualidade e confiabilidade.

O livro foca e explica os quatorze princípios que guiam a cultura de qualidade e eficiência da Toyota. Repleta de perfis de várias organizações que conseguiram adotar os princípios da Toyota, a obra mostra aos gerentes de todas as empresas como melhorar os processos do negócio através de valiosas introspecções que podem ser aplicadas a quaisquer empresas de quaisquer áreas de negócio, desde a manufatura até o setor de serviços.

Muito mais do que um guia de aplicação prático do modelo Toyota, Liker proporciona a seus leitores uma reflexão aprofundada sobre como o sucesso da montadora pode se adaptar a diferentes realidades, conduzindo cada gerente ou líder à análise das peculiaridades e contextos nos quais suas empresas estão inseridas e à adequação do modelo a sua realidade.

Esse livro é a base para quem quer aprender como criar uma cultura de melhoria contínua que vai além das ferramentas.

Mike Rother escreve um livro que se distingue dos outros pelo fato de descrever como as ferramentas são utilizadas em uma transformação lean. Rother elucida que o fator mais importante para que as ferramentas lean sejam aplicadas de forma adequada é a aprendizagem contínua. Ao desenvolver do texto, Rother divide os kata em dois tipos: kata de melhoria e kata de coaching, que, juntos, têm o potencial para levar as empresas a um novo patamar de gestão.

"Toyota Kata" foca nos princípios básicos de gestão, mostrando que o pensamento lean é, na verdade, uma cultura organizacional e que aplicá-lo exige uma mudança de mentalidade. Os kata representam as rotinas táticas da Toyota, sendo aspecto fundamental para que as essa mudança de mentalidade aconteça.

Mais importante que o formato do papel ou a ferramenta, é entender a forma de pensar. Este livro somado ao Toyota Kata irão lhe dar uma forma de pensar única, clara e objetiva que se bem aplicada entrega resultados ao mesmo tempo que engaja.

Em "Gerenciando para o Aprendizado" você aprenderá o passo a passo para realização de um A3 e os possíveis desafios e barreiras que encontrará ao tentar fazê-lo. Você entenderá como identificar os problemas existentes, analisar suas causas, estabelecer metas e contramedidas para chegar a um estado futuro favorável para a organização, além, é claro, de acompanhar a situação melhorada e realizar ajustes sempre que necessário.

Esse livro vai te fazer refletir sobre os problemas que você está encontrando e como enxergando cada um através de uma nova lente (4 tipos de problemas) vai te ajudar a enxergar de fato como abordá-los.

Em “Quatro Tipos de Problemas”, Art Smalley compartilha suas experiências trabalhando com Tomoo Harada na Toyota, explora décadas de estudos aprofundados relacionados à solução de problemas e nos fornece um modelo para que possamos enfrentar os diferentes problemas que encontramos no dia a dia da forma mais adequada e efetiva possível. Desde a contenção reativa até a inovação, ele demonstra as diferentes abordagens que são necessárias no dia a dia de toda empresa para que elas possam otimizar seus esforços de solução de problemas.

O autor argumenta que as organizações e os indivíduos em todos os níveis caem na armadilha de ter uma forma principal ou padrão para solucionar todos os problemas, enquanto, na verdade, cada tipo de problema exige processos, métodos e cadências diferentes. Art mostra como os problemas podem ser classificados em quatro categorias diferentes (contenção, desvio do padrão, condição-alvo e inovação) e expõe como cada uma dessas categorias podem ser gerenciadas de acordo.