Mais um livro da Trilogia da Mina de Ouro. Leia na sequência e tenho certeza que você irá sair com uma visão mais refinada e prática do Lean.
Michael e Freddy Ballé dão continuidade ao livro "A Mina de Ouro" com esta inovadora sequência, na qual contam aos leitores a principal lição que aprenderam em seus muitos anos trabalhando com o pensamento lean: como transformar seus colaboradores e a si mesmo através da disciplina do aprendizado do sistema lean. Só assim é possível criar uma cultura de melhoria contínua que garanta que os avanços alcançados perdurem por muitos anos.
"O Gerente Lean" estabelece uma clara distinção entre dois estilos diferentes de gestão: a gestão tradicional e a gestão lean. A primeira confia na gestão a partir dos sistemas, enquanto a segunda se baseia na solução de problemas.
O romance acompanha a história de uma fábrica na França, que passa por uma transformação lean de sucesso utilizando as sete etapas da gestão baseada na solução de problemas. A história ainda fornece aos leitores os três princípios para garantir que a melhoria seja sempre contínua: a criação de metas claras, cinco questões para gerenciar o kaizen e genchi genbutsu.