Esse livro é a base para quem quer aprender como criar uma cultura de melhoria contínua que vai além das ferramentas.
Mike Rother escreve um livro que se distingue dos outros pelo fato de descrever como as ferramentas são utilizadas em uma transformação lean. Rother elucida que o fator mais importante para que as ferramentas lean sejam aplicadas de forma adequada é a aprendizagem contínua. Ao desenvolver do texto, Rother divide os kata em dois tipos: kata de melhoria e kata de coaching, que, juntos, têm o potencial para levar as empresas a um novo patamar de gestão.
"Toyota Kata" foca nos princípios básicos de gestão, mostrando que o pensamento lean é, na verdade, uma cultura organizacional e que aplicá-lo exige uma mudança de mentalidade. Os kata representam as rotinas táticas da Toyota, sendo aspecto fundamental para que as essa mudança de mentalidade aconteça.